从12号员工离开,到裁员传闻的发酵;从100亿造车,到1000亿高端的生死之战,小米正在经历一次震荡,也在试图进行一次180度的转身。 

至此,过去所有给小米的赞誉,都成过眼云烟,都是要挣脱的枷锁。

1、里面的人离开,外边的人进来

李伟星,中山大学研究生毕业,小米12号员工,是小米成立那天,和雷军一起喝小米粥的13人之一。 

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(小米给第一批创始员工定制的素戒:姓名 小米 工号 图源:火星试验室) 

加入小米之前,李伟星曾在微软负责Windows Phone软件研发,后来微软放弃Windows Phone中国市场,上司林斌(小米联合创始人)推荐他和雷军聊。后来李伟星就成了小米的早期员工。

后来接受采访时,李伟星表示,当时雷军画的大饼,他只相信十分之一。

加入小米后,李伟星负责MIUI开发,后来升任MIUI副总裁。

2018年9月,小米上市后,小米组织架构调整,新组建了四个互联网业务部,李伟星成为互联网一部总经理,直接向雷军汇报。

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当时,雷军想把一线业务交给这些主要是80后组成的“新军”手里。李伟星所在的互联网一部负责MIUI核心体验、技术中台、游戏发行和MIUI国际业务等。

不过半年后,李伟星就从互联网一部调任至四部,负责电视版MIUI、小米视频、直播、米聊等业务。

2020年,小米MIUI互联网业务部门整合,李伟星被调任技术委员会任副主席兼秘书长,不再直接向雷军汇报。有内部员工说,这个副主席像是一个虚职。

两年后,这个小米12号员工离职,而他微博的最新消息也停在了2020年2月。

从创始团队离开的,李伟星不是第一个。

这些离开的人,大概可以分成两类,一类是负责的业务表现不佳或者出现问题的。代表是周光平和黄江吉,这两人是小米早期的八个联合创始人之一。

雷军曾在公开场合说,没有周光平,小米是不敢做手机的。但在2015年和2016年,周光平负责的供应链出现问题,之后就改任小米首席科学家。

黄江吉和林斌是微软同事,被林斌引荐过来后被重用,负责当年小米的三驾马车之一米聊,与微信争夺社交权。后来的故事大家都知道了,最后黄江吉改任小米战略副总裁。

2018年4月,在小米上市之前,雷军发了一份邮件,两人“因为个人原因,选择了新的生活”。

另外一类,可能就是个人选择,代表就是八个联合创始人之一的黎万强,当年那13个人喝的小米粥,是他爸5点起来煮的。

加入小米后,黎万强主导开发MIUI手机操作系统,并开创了“米粉节”,在营销策略上颇有建树。其2014年出版的互联网营销书籍《参与感》,成为中信2014年年度图书。

但在2019年,黎万强离职,继续担任小米集团的高级顾问。

有人离开,就有人加入进来。2020年,小米十周年之际,雷军宣布小米下一个十年的4个新合伙人:王翔、周受资、张峰和卢伟冰。

张峰,小米生态链企业紫米科技的创始人,2016年小米供应链危机时候他负责小米供应链,帮助小米度过危机。

周受资2015年任小米CFO,帮助小米上市。

王翔,高通工作13年,负责小米重要合作伙伴关系,周受资离开后又担任CFO。

卢伟冰,前金立手机总裁,在小米走向高端之际,负责独立后的红米品牌。

不管是早期创始团队员工的离开,还是新的合伙人加入进来,大家都只是在实践一个公司基本的运行逻辑:在合适的时候,成为公司需要的人,或者另谋高就。

12号员工,也只是这个商业逻辑的组成部分。12年,虽然无法继续陪伴小米发光发热,但至少深度参与到了一个大公司从小到大的过程,这对多少有商业梦想的人来说,都是遥不可及的经历。

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相比12号员工的离开,小米裁员的传闻,影响就实在的多了。

2、裁员?谁的副作用

脉脉上有消息称,小米计划裁员10%。有员工透露,如果绩效两次为C,就会被劝退。

很快,小米出面否认:小米创业至今尚未出现过裁员的情况而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才。

也有相关人士来答疑解惑,有些员工会因业务能力不匹配而淘汰。

作为一家企业来说,辞退低绩效员工属于正常优化行为。像华为和腾讯,都有强制的末尾淘汰制,后来华为把这套规则用到了高管身上。

当然,事情也不会像小米官方的回应那么自然。

往年,各个部门会让已经离职或者即将离职的员工背负绩效C,以完成指标。然而,这次公司的通知是,必须强制所有部门有10%的员工绩效为C。

这意味着,小米“降本”是要来真的了。

从近期的大环境来看,这种“优化”也有迹可循。

监管趋严,首当其冲的是互联网企业。从去年底开始,字节跳动、爱奇艺、快手、百度等都有裁员的消息出来,很多公司都把“降本增效”当做关键词,开始做优化。

小米作为一家偏硬件的互联网公司,相对来说波及的比较少。目前来看,雷军也就在去年共同富裕最热的时候,给自己下面的两个基金会捐了价值约145亿元的小米股票。